“生態(tài)銀行”作為一種市場化的創(chuàng)新機制，取得了良好的生態(tài)、經(jīng)濟和社會效益，但在發(fā)展過程中還存在主管部門不明確、專業(yè)一體化運作體系待構(gòu)建等問題。為此，全國政協(xié)委員李武提議，盡快出臺國家標準，指導(dǎo)和規(guī)范全國各地“生態(tài)銀行”工作，推進“生態(tài)銀行”發(fā)展。

“生態(tài)銀行”的實踐探索影響領(lǐng)域較廣，涉及政府部門和機構(gòu)單位較多，但目前存在多頭管理，難以明確各環(huán)節(jié)中管理部門的責任，影響了生態(tài)銀行的發(fā)展進程。

對此，李武委員建議，盡快明確此項工作的主管部門，負責對“生態(tài)銀行”工作進行監(jiān)督考評，并在現(xiàn)有實踐基礎(chǔ)上，進一步總結(jié)提升，為其他地區(qū)開展“生態(tài)銀行”建設(shè)提供指導(dǎo)和幫助。

目前，多地對“生態(tài)銀行”進行探索，但多為政府主導(dǎo)，缺少社會化資本進入的吸引力。李武委員建議，要構(gòu)建“專家委員會+自然資源運營公司+項目公司”的運營體系，從而破解社會化資本難引進的問題。通過“生態(tài)銀行”對接市場、對接項目，引進社會資本助力。

同時，李武還認為目前國家層面缺乏生態(tài)資源資產(chǎn)交易的“生態(tài)銀行”平臺，缺乏有效連接各地各部門分散建成的交易系統(tǒng)，行政區(qū)及部門間的信息壁壘難以消除。對此，李武建議，按照“政府搭臺、農(nóng)戶參與、市場運作、企業(yè)主體”的模式，搭建國家層面生態(tài)資源管理、整合、轉(zhuǎn)換、提升平臺，提升生態(tài)資源利用效率和生態(tài)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。

此外，李武委員還建議構(gòu)建“生態(tài)銀行”監(jiān)管體系，隨時掌握試點地區(qū)運行情況。同時健全金融機構(gòu)產(chǎn)品服務(wù)及風險防控機制。